方哲的办公室坐落loft办公室的二楼，一楼和楼梯角落，随处可见的是各种小零食产品。2015年7月，新浪科技第一次见到了这位“东东快跑”的创始人，在O2O补助大战最剧烈的时间，他说：犹疑过、不坚定过，但即便慢也不想靠补助烧商场。
东东快跑实际上跟爱鲜蜂、社区001，小区无忧等事务类似，都是为那些懒得下楼的白领供给“跑腿”服务，小到酸奶饼干，大到充电宝。在竞赛最剧烈的时间，方哲每日看见同行不断融资、补助、刷数据、再融资、再补助他觉得这不是跑腿O2O的正确打开方法。
“补助的确很爽，咱们到各地去调查，特别是那些跑腿服务最开端流行起来的高校，但实地一问才知道，补助少了他们就都不用了，对他们来说，跑腿O2O是薅羊毛而不是真需求。”方哲告知新浪科技。
他还称，白领等方针群体也面对相同的问题，跑腿O2O大幅度补助刷出了数据，却掩盖了背面昂扬的本钱，最主要的是，这种本钱需求掩盖便利店和夫妻店的店租运营等本钱但补助期间是看不出来的。
在几经犹疑后，非互联网身世的方哲决议回归生意的实质挣钱。
东东快跑运营一年后6个中心区域数据状况)东东快跑运营一年后6个中心区域数据状况)
第一件，绕过小区便利店和夫妻店，自己直接对接供货商。方哲解说说，已然小区便利店还要承当房租等本钱，那尽可能砍掉中心途径一定能削减相关本钱，这样才干够在不补助的状况下完成性价比。
第二件，坚持抑制，在一年内只做北京六大中心区域，查验形式是否可行。所以，在这O2O迸发又洗牌的一年里，东东快跑一向只掩盖了北京大望路、望京、东大桥、金融街、中关村和上地等6个白领会集区域，选用移动供卡车的方法，运用数据模型去判别和猜测库存供给。
那不补助的形式是不是真的可行呢？一年后，一开端就有盈余的东东向新浪科技泄漏，在一年运营之后，现在具有20万的用户粉丝，日均销售额达4.3万元，客单价24元。
“日均销售额和客单价当然看起来不富丽，但每一单都不是烧钱补助来的，每一单都有赢利，并且20万用户实际上都是粉丝，什么叫粉丝？频频运用东东服务的才干叫粉丝吧？”方哲说。
实际上，方哲以为，跑腿O2O仅仅东东切入商场的开始状况，比及用户数进一步壮大和安稳，那便能够扩大品类、规模化仿制，方针则是打造一个社区电商范畴的“京东”。
